3 maanden
In-company Traject
In drie maanden niet meer werken met uren maar vanuit waarde.
gezonde marges
blije mensen
tevreden klanten
Je kent het wel.
Je runt een agency in creative, digital of marketing. Maar in plaats van groei en winst zie je krappe budgetten, dunne marges (of erger: rode cijfers), uit de hand lopende projecten en een team dat op z’n tandvlees loopt. 😓
De boosdoener? Het urenmodel.
- Offertes? Een gokspel met uren.
- Facturen? Gebaseerd op ‘verbrande’ uren.
- Concurrentie? Prijs, dus uren.
- Planning? Tijd, dus uren.
Een achterhaald systeem waar niemand echt blij van wordt. 👎
Dat kan anders! Beter. En leuker.
Ik geloof dat agencies het urenmodel kunnen loslaten en daarmee zichzelf én hun klanten een enorme dienst bewijzen. Meer winst, meer voldoening, minder gezeur. Win-win. 🎉
Het in-company traject ‘Stop met uren. Start met waarde.’
In 3 maanden – 13 weken – transformeren we jouw agency. Geen uren meer tellen, maar echte waarde leveren. Elke week werken we een dag aan deze transitie. We starten met een inspiratiesessie voor je hele team en gaan daarna direct de uitvoering in.
De aanpak? Maatwerk, want geen agency is hetzelfde. Maar altijd gebaseerd op mijn 8 pijlers van value-based pricing:
1. Philosofie
Waarde leveren begint met hoe je naar de wereld kijkt. In de inspiratiesessie neem ik jullie mee in de mindset van waardegedreven werken.
2. Propositie
Je kunt alleen stoppen met uren als je daadwerkelijk waarde levert. We ontdekken waar jouw agency onverslaanbaar goed in is en hoe je dat verzilvert.
3. Positionering
Wat maakt jouw agency uniek? We scherpen je marktpositie en merkstrategie aan, zodat je op waarde concurreert in plaats van prijs.
4. Promotie
Als je waarde helder communiceert, trek je de juiste klanten aan. We zorgen ervoor dat jouw ideale klant jouw agency vindt – en niet andersom.
5. Product
Je waarde slim vermarkten? We bouwen een onweerstaanbaar aanbod dat aansluit bij de behoeften van jouw doelgroep.
6. Prijs
Geen uurtje-factuurtje meer. We ontwikkelen een winstgevend verdienmodel: fixed-fee, abonnementen, no cure no pay, of performance based – wat het beste past bij jouw business.
7. Proces
Van uren naar waarde werken vraagt om nieuwe processen. Maar geloof me: het wordt makkelijker, leuker en winstgevender. Samen optimaliseren we workflows en tools.
8. Personeel
Zonder draagvlak in je team gaat het niet werken. We bouwen een cultuur waarin iedereen deze transitie omarmt en er vol voor gaat.
Aan het eind van deze drie maanden ben je niet meer druk bezig met discussies over offertes, disputen over facturen en het klokken van uren maar met:
✅ meer tevreden klanten
✅ gemotiveerde mensen
✅ gezonde marges
Hoi, ik ben Mark.
Agency mentor op een missie.
Met bijna 20 jaar ervaring in agencies op het snijvlak van digital, creative en marketing heb ik tientallen organisaties van binnen bekeken. En trapte eerder tegen heel wat heilige huisjes. Vandaag is de urenfabriek aan de beurt. Dat doe ik met liefde. Naast je en op sneakers. Weg met stropdas of aktetas. Mij bellen voor bloedeerlijk advies. Advies wat precies klikt met jouw agency. Want het is het is jouw agency, jouw regels.
Tijd voor actie!
Ja, ik wil ook van mijn uren af.
Ontdek hoe je overstapt van uren naar waarde en je agency future-proof maakt. Boek nu vrijblijvend een kennismaking en laat me je helpen om van je business weer een feestje te maken. 🚀
Zij gingen je voor
Niet wat je zocht? Misschien is dit wat:
Wat anderen zeggen: 👍
“De inspiratiemiddag van Mark was doorslaggevend. We zijn drie maanden geleden compleet van de uren afgestapt. Het heeft ons én onze klanten een hoop rust opgeleverd.”
“Af en toe heb je een gids nodig. Door Mark kreeg ik het zelfvertrouwen dat ik op het juiste pad was, en heb ik handvatten gekregen om volledig van het urenmodel af te stappen.”
“Mark brengt een schat aan kennis mee en heeft bij veel bureaus een kijkje achter de schermen genomen — wat zijn inzichten des te waardevoller en praktischer maakte.”
Mark bewoog zich met gemak tussen diverse rollen; van Agile coach en product owner, tot het opzetten van onze complete IT-afdeling. Zijn gevoel voor humor, gecombineerd met een diepe professionele kundigheid, maakte hem een onmisbaar lid van ons team.
Vanaf dag één heeft Mark indruk gemaakt. Hij wist het beste van Agile/Scrum te combineren met de praktische behoefte van de klant. Geen strakke planning, maar wel maximale impact. Dat vereist niet alleen ervaring, maar ook het vermogen om strategisch en pragmatisch tegelijk te handelen.
"[Ik heb] intensief met Mark mogen samenwerken. Mark is een aanjager van de Agile methodiek. Hij doorziet een proces snel, analyseert de verbeterpunten en pakt de aanpassing vervolgens met beide handen aan. Zijn drive en positieve mindset werken aanstekelijk."
“Mark heeft een diepe indruk bij mij achtergelaten. Hij is talentvol, toegewijd en vooral een positieve aanjager! Hij heeft een passie voor het verbeteren van processen en het professionaliseren van organisaties.”
“Ik hou van Mark. Hij brengt ontzettend veel positiviteit en ‘drive’ met zich mee. Mark is scherpzinnig en houdt ook anderen scherp. Hij zet (ogenschijnlijk moeiteloos) zijn tanden in complexe materie.”
“Mark heeft mij de laatste tijd op weg geholpen in strategisch advies en het vinden van creatieve oplossingen. Je krijgt eerlijk te horen wat hij er van denkt en zijn meningen zijn ongezouten, maar tegelijkertijd vol van humor."
“I can’t afford to fuck off and die right now!”
Mark heeft mij meerdere keren uit de brand geholpen op cruciale momenten. Ondanks mijn soms lastige vraagstukken was Mark altijd welwillend om mijn verhaal aan te horen, analyseren en om te zetten naar oplossingen. Ik ken hem niet anders dan eerlijk, betrokken en servicegericht.
Als interim Product Owner heeft Mark [...] een brede, strategische blik, is creatief en flexibel in zijn inzet en doet wat nodig is. Ook als dat verder gaat dan de opdracht. Met aandacht voor het team én de klant, kijk ik terug op (weer) een fijne samenwerking.
