Aanbestedingen begeleiden
Aanbestedingen voor digitale diensten zijn complexe klussen. Ik help jouw organisatie graag met het vinden van de juiste leverancier. Zodat het weer een feestje wordt.
Werkwijze
In het kort:
Het begeleiden van een aanbesteding voor softwareontwikkeling omvat het voorbereiden en uitvoeren van een aanbestedingsproces waarbij leveranciers van softwareontwikkeling worden uitgenodigd om een offerte in te dienen voor het uitvoeren van een specifiek softwareproject. Dit proces omvat het opstellen van een uitvraagdocument, het beoordelen van de ontvangen offertes en het selecteren van de meest geschikte leverancier op basis van beoordelingscriteria zoals prijs, kwaliteit en ervaring. Het doel van het begeleiden van een aanbesteding is om de meest geschikte en voordelige oplossing te vinden voor het te realiseren softwareproject.
Hoe gaat dat in zijn werk?
Fase 1:
In de eerste fase van het onderzoek gaan we in gesprek met de verschillende belanghebbenden. Denk hierbij aan een directie, de eindgebruikers, de financiële afdeling, huidige levernaciers en dergelijke. Per doelgroep nemen we ongeveer een dagdeel om uit te vragen wat hun relatie is tot het digitale landschap en wat hun problemen, belangen en wensen zijn.
Fase 2:
We stellen een uitvraag op, op basis van de gesprekken uit de voorgaande fase. In deze uitvraag staat o.a. een weergave van het huidige digitale landschap, een schets van de oplossingsrichting maar ook gaan we in op gewenste werkwijze, prijsstelling en technische specificaties. Deze fase beslaat gemiddeld twee tot vier dagen.
Fase 3:
We stellen een lijst op met mogelijke leveranciers die we de uitvraag sturen. Die kan tot stand komen door een open marktuitvraag maar ook op basis van bestaande netwerken en inzichten. We versturen de uitvraag naar de betreffende paritjen, voorzien van een globale planning.
Fase 4:
Na het ontvangen van de reacties op de uitvraag bepalen we met welke partijen we in gesprek gaan. Ook stellen we een matrix op met beoordelingscriteria die we kunnen gebruiken als handvatten tijdens de gesprekken. Het voeren van de gesprekken kost ongeveer een dagdeel, inclusief voorbereiding en nabespreking.
Fase 5:
We maken een definitieve keuze.
Wat anderen te zeggen hebben:
Sjoerd Nijland
“Ik hou van Mark. Hij brengt ontzettend veel positiviteit en ‘drive’ met zich mee. Mark is scherpzinnig en houdt ook anderen scherp. Hij zet (ogenschijnlijk moeiteloos) zijn tanden in complexe materie.”
Daan Gönning
"[Ik heb] intensief met Mark mogen samenwerken. In zijn rol als Product Owner was Mark een strategische denker met veel kennis en de kracht om zich te verplaatsen in een bepaalde klant of product. Mark is een aanjager van de Agile methodiek. Hij doorziet een proces snel, analyseert de verbeterpunten en pakt de aanpassing vervolgens met beide handen aan. Zijn drive en positieve mindset werken aanstekelijk. Hij is oprecht en gedreven vanuit passie."
Gordon Ramsey
“I can’t afford to fuck off and die right now!”
